Привычной «пятидневке» 55 лет
Пятидневка сменила шестидневку в марте 1967 года. Как полагалось в то время, трудящаяся общественность приветствовала решение советского руководства. В своей сущности популистского и, как это нередко случалось при плановой экономике, непродуманного.
Уже после перехода выяснилось, что многим надо выполнять работу, которую они делали за шесть дней, только за пять. И, главное, зарплата уменьшилась: прежде платили за 42-часовую рабочую неделю (6 дней по 7 часов), а отныне за 40-часовую. Тогдашний министр энергетики Петр Непорожний спустя годы в своих воспоминаниях откровенничал, что новый график, по сути, требовал новой системы планирования.
Между тем для учреждений образования ничего не поменялось: в школах и вузах по-прежнему действовала шестидневка. Зато последствия нововведения ощутили на себе пациенты больниц, к своему удивлению оказавшиеся в выходные дни без полноценной помощи врачей.
Из очевидных плюсов — лишь введение двух фиксированных выходных (суббота и воскресенье). Но тут же встал вопрос: чем занять свободное время? Домашняя уборка, дети, дача в теплое время года — это понятно. Однако переход к новому графику совпал с очередной антиалкогольной кампанией. Прямая связь между ними научно не доказана, только вот уже в следующем, 1968 году по всей стране на заводах и фабриках массово создавались комиссии по борьбе с пьянством.
В 1971 году максимальная продолжительность рабочей недели в 41 час была закреплена в Кодексе законов о труде в РСФСР, а в 1977 году – в Конституции СССР.
В последнее время в некоторых странах стали проводить эксперименты с введением четырехдневной рабочей недели и сокращением рабочего графика. Эти попытки эксперты объясняют желанием организаций и государств повысить производительность труда и снизить нагрузку на работающих, однако пока пятидневка остается с нами.
— Рабочий график, по которому выстроена система менеджмента и кадрового планирования в большинстве сфер, вводился во времена, когда на производстве использовался преимущественно ручной труд,— говорит аналитик рекрутингового портала HeadHunter Татьяна Канонерова.— Считать было просто: работник отстоял у станка или конвейера восемь часов — это его производительность. Но прошло полвека, сегодня больше автоматизации и умственного труда. Работник может в один день за час сделать больше, чем другой за восемь часов, и его нужно оценивать по результату, а не по времени, которое он провел на работе.